“互聯(lián)網(wǎng)+”打造全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山

      “我們的中標(biāo)價(jià)為21.4元/噸，在保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，還可再節(jié)約采煤成本2元/噸左右。”日前，山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺公司3422采煤工作面施工競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，該公司采煤二區(qū)經(jīng)過審慎考慮之后報(bào)出了自己的競(jìng)標(biāo)價(jià)格。
       為加強(qiáng)對(duì)采掘成本的控制和管理，使利潤最大化，梁寶寺公司首次以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的形式選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍。通過實(shí)施承包責(zé)任制模式，提高承包者的責(zé)任心和積極性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目單價(jià)、工期、質(zhì)量、成本、安全、工效管理等全面提升。經(jīng)過一輪激烈的競(jìng)標(biāo)，最終采煤二區(qū)所報(bào)出的施工方案和標(biāo)的獲得評(píng)委認(rèn)可，獲得了3422采煤工作面的施工許可。
       今年以來，肥礦集團(tuán)在權(quán)屬單位積極逐步推行“市場(chǎng)化+”運(yùn)作模式，用市場(chǎng)手段配置資源，盤活資本，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。梁寶寺公司推行的內(nèi)部競(jìng)標(biāo)機(jī)制就是“市場(chǎng)化+單項(xiàng)工程競(jìng)標(biāo)”模式，按照市場(chǎng)化價(jià)格體系測(cè)定各工作面、迎頭綜合單價(jià)，通過招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序，定工期、定投入、定質(zhì)量、定效益的“四定”收購管理。采掘、輔助單位除承擔(dān)正規(guī)生產(chǎn)以外、對(duì)非職責(zé)范圍內(nèi)的安裝、擴(kuò)修、改造、拆除、清理等單項(xiàng)工程，實(shí)行競(jìng)標(biāo)制，一工程一競(jìng)標(biāo)、一項(xiàng)目一結(jié)算。
      “礦上全面預(yù)算中心推出的3422采煤工作面采煤成本標(biāo)底為23.5元/噸。采煤二區(qū)中標(biāo)后經(jīng)過一個(gè)月的推采核算后，在原來21.4元/噸的基礎(chǔ)上又節(jié)約了2.3元/噸。不僅降了消耗，而且還縮短了工期，提高了近兩成的效率”，梁寶寺公司總工程師陳建平對(duì)“市場(chǎng)化+單項(xiàng)工程競(jìng)標(biāo)”模式贊不絕口，“節(jié)約的成本都變成了員工的效益工資，大家的工資比以前提高了一大截，積極性也都上來了!”
        目前，肥礦集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”與“市場(chǎng)化+”正同步推進(jìn)，協(xié)同效應(yīng)凸顯。正在實(shí)施的“互聯(lián)網(wǎng)+5F”工程，就涵蓋了全面預(yù)算市場(chǎng)化管理的重要內(nèi)容，打造全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山的目標(biāo)正逐步實(shí)現(xiàn)。比如安全管理方面，通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做到了安全隱患分單位、部門、專業(yè)、級(jí)別、類型自動(dòng)分析及分類分析報(bào)告和治理過程的閉環(huán)管控。
　　按照肥礦集團(tuán)的規(guī)劃，今年要樹立全員實(shí)施經(jīng)營體制機(jī)制轉(zhuǎn)換的新思維，讓“市場(chǎng)化+”“互聯(lián)網(wǎng)+”成為轉(zhuǎn)機(jī)建制、降本增效的新引擎，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。